{"id":113844,"date":"2019-08-31T14:21:53","date_gmt":"2019-08-31T19:21:53","guid":{"rendered":"http:\/\/style.shockvisual.net\/?p=113844"},"modified":"2019-08-31T14:21:55","modified_gmt":"2019-08-31T19:21:55","slug":"el-impacto-del-tiempo-compartido-en-el-negocio-hotelero-rci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/style.shockvisual.net\/el-impacto-del-tiempo-compartido-en-el-negocio-hotelero-rci\/","title":{"rendered":"El impacto del tiempo compartido en el negocio hotelero: RCI"},"content":{"rendered":"\n

De acuerdo con RCI\u00ae, l\u00edder\nmundial en la Industria de la Propiedad Vacacional y los Bienes Ra\u00edces\nOrientados al Turismo, M\u00e9xico tiene el liderazgo en expansi\u00f3n de oferta de\nhospedaje en Am\u00e9rica Latina, pues al crecimiento del tiempo compartido, se suma\nel aumento de oferta hotelera tradicional. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

En\n2018, el mercado de tiempo compartido en nuestro pa\u00eds gener\u00f3 una derrama\necon\u00f3mica de 4,700 millones de d\u00f3lares en ventas, lo que lo coloca en el\nsegundo lugar a nivel mundial, s\u00f3lo detr\u00e1s de Estados Unidos<\/p>\n\n\n\n

Siendo el sector\nhotelero y el de Propiedad Vacacional pilares indiscutibles para el desarrollo\ndel turismo en nuestro pa\u00eds, \u00bfse puede generar una sinergia entre el modelo\nhotelero y el producto de tiempo compartido que realmente sea ben\u00e9fico para\ntodos? <\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1 comprobado\nque la tendencia actual es la de optimizar los proyectos a trav\u00e9s de los\nmodelos de uso mixto porque garantiza una mejor rentabilidad general.<\/p>\n\n\n\n

Cabe mencionar\nque un producto de tiempo compartido o un club vacacional permite no eleva por\nsi s\u00f3lo los \u00edndices de ocupaci\u00f3n, este esquema permite al hotel generar\ndemanda durante temporada baja si existe con antelaci\u00f3n un proceso de venta\nexitoso que regularmente viene condicionado a que el destino y el hotel tengan\nuna buena demanda y ocupaci\u00f3n, respectivamente.<\/p>\n\n\n\n

Bajo estas\ncondiciones, la sinergia entre ambos modelos de negocio genera los mejores\nbeneficios: se maximiza la capacidad del inventario de cuartos, se puede\ninducir demanda en temporadas bajas y repercute en otras unidades de negocio que\ngeneran ingresos, como alimentos, bebidas y otros centros de consumo. <\/p>\n\n\n\n

En la historia de\nlos negocios hoteleros en el continente americano, se ha demostrado que\naquellos que cuentan con un componente de propiedad vacacional generan\nbeneficios y condiciones que incrementan sus ventajas competitivas, entre las\nque cabe destacar:<\/p>\n\n\n\n