\u2022\tEl estudio del comportamiento de compra anticipada indica que las mujeres reservan vuelos con 1.9 d\u00edas de anticipaci\u00f3n equivalente al promedio de la diferencia entre las reservas de mujeres y varones y pagan 2% menos
\n\u2022\tEl ahorro anual por la reserva anticipada de viajes de negocios representa 48 mil d\u00f3lares al a\u00f1o
\n\u2022\tLa edad de las personas y la frecuencia del viaje tambi\u00e9n son factores que influyen en el tiempo previo a realizar una reservaci\u00f3n
\nCiudad de M\u00e9xico, 13 de octubre de 2016 \u2013 Cuando hablamos de viajes corporativos se notan algunas diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres profesionales que viajan por negocios. De acuerdo a un estudio realizado por Carlson Wagonlit Travel (CWT), empresa global l\u00edder en la gesti\u00f3n de viajes de negocios, la reserva anticipada y el pago de tarifas m\u00e1s bajas lo logran m\u00e1s las mujeres que los hombres; as\u00ed como la edad y la frecuencia de viaje tambi\u00e9n est\u00e1n relacionadas a la reserva anticipada. <\/p>\n
El estudio est\u00e1 basado en 6.4 millones de transacciones de reservas a\u00e9reas registradas por CWT en 2014 y menciona que las mujeres reservan sus vuelos en promedio 1.9 d\u00edas antes que sus colegas masculinos y por esta anticipaci\u00f3n ahorran 17,3 de d\u00f3lares por pasaje lo que representa alrededor del 2% precio promedio, teniendo una reducci\u00f3n de costos de 48 mil d\u00f3lares por a\u00f1o.<\/p>\n
Respecto a los d\u00edas de antelaci\u00f3n al reservar un viaje, el estudio considera la fecha prevista para la reuni\u00f3n y su proximidad con el plazo convencional de dos semanas para reserva anticipada.<\/p>\n
Las implicaciones econ\u00f3micas de estos hallazgos son significativas. Para las empresas con 1,000 viajeros, la diferencia (y por tanto el ahorro potencial) es de unos 50,000 d\u00f3lares estadounidenses al a\u00f1o; y esta cifra llega al mill\u00f3n de d\u00f3lares para una empresa con una poblaci\u00f3n viajera de 21,000 personas.<\/p>\n
Para la elaboraci\u00f3n de este estudio, CWT Solutions Group trabaj\u00f3 con Javier Donna, profesor asistente de Econom\u00eda de la Universidad Estatal de Ohio, y con Gregory Veramendi, profesor asistente de Econom\u00eda de la Universidad Estatal de Arizona. Gracias a avanzadas t\u00e9cnicas estad\u00edsticas fueron capaces de cuantificar la relaci\u00f3n directa entre el g\u00e9nero y los patrones de reserva de vuelos.<\/p>\n
Por su parte Gabriela Aceves, Directora de Ventas Globales para Latinoam\u00e9rica mencion\u00f3, \u201cla reserva anticipada est\u00e1 relacionada al \u00e9xito de un programa de viajes corporativos y la define como el n\u00famero de d\u00edas entre la fecha de la reserva del vuelo y la fecha de salida del vuelo. En general, la reserva anticipada es una acci\u00f3n que combina tres factores: Fecha prevista para la reuni\u00f3n, los h\u00e1bitos de planificaci\u00f3n del viajero y las pol\u00edticas y procesos corporativos\u201d.<\/p>\n
Otros hallazgos incluyen el hecho de que, con la edad, las personas tienden a reservar sus vuelos con mayor antelaci\u00f3n (de 30 a 70 a\u00f1os).<\/p>\n
Tambi\u00e9n que cuanto mayor es la frecuencia con la que vuelan las personas, m\u00e1s probable es que reserven sus vuelos en una fecha cercana a la salida de su vuelo. Un dato interesante a destacar es que la diferencia entre g\u00e9neros pr\u00e1cticamente desaparece entre los viajeros m\u00e1s frecuentes.<\/p>\n
\u201cEsta t\u00e9cnica anal\u00edtica abre un nuevo abanico de oportunidades en la carrera hacia la personalizaci\u00f3n de los viajes. Puede aplicarse a otros tipos de segmentaci\u00f3n de viajes, en \u00faltima instancia, si conocemos mejor a nuestros viajeros podemos tanto mejorar su experiencia como la eficacia y eficiencia de los programas de viajes corporativos\u201d, finaliz\u00f3 Aceves. <\/p>\n
Es as\u00ed como gerentes de viajes y profesionales de finanzas buscan, cada vez m\u00e1s, nuevas maneras de mejorar el comportamiento de compra de los funcionarios. El m\u00e9todo que presenta el estudio, se puede extender m\u00e1s all\u00e1 del punto de \u201cg\u00e9nero\u201d a otros tipos de segmentaci\u00f3n del viajero, como demanda de viajes (nacional o internacional), canal de reserva (tel\u00e9fono o por internet), unidad de negocio o geograf\u00eda, entre otros. <\/p>\n
Para mayor informaci\u00f3n consulta: http:\/\/www.carlsonwagonlit.com\/content\/cwt\/global\/en\/insights\/report\/20160411-gender-differences-in-booking-business-travel.html<\/p>\n
Acerca de CWT
\nCWT es l\u00edder global especializado en la gesti\u00f3n de viajes de negocios y de reuniones y eventos. CWT presta servicio en m\u00e1s de 150 pa\u00edses y territorios a empresas de todos los tama\u00f1os, as\u00ed como a instituciones gubernamentales y organizaciones no gubernamentales. Con la experiencia de sus empleados y una innovadora tecnolog\u00eda, CWT ayuda a sus clientes a obtener mayor valor de su programa de viajes en t\u00e9rminos de ahorro, servicio, seguridad, cumplimiento de normativas y sostenibilidad.<\/p>\n
En 2015, el volumen de ventas de las operaciones propias y conjuntas ascendi\u00f3 a un total de 24,200 millones de d\u00f3lares. Como parte de su compromiso con la responsabilidad empresarial, CWT es signataria del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Para m\u00e1s informaci\u00f3n visite www.carlsonwagonlit.com. S\u00edganos en Twitter @CarlsonWagonlit. S\u00edganos en Facebook Carlson Wagonlit Travel M\u00e9xico<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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