\u2022 La \u00faltima habitaci\u00f3n disponible (Last Room Availability, LRA por sus siglas en ingl\u00e9s) aumenta su precio alrededor de un 5% en algunos mercados.
\n\u2022 CWT recomienda conocer los niveles de ocupaci\u00f3n de hoteles en ciudades estrat\u00e9gicas y negociar una mezcla de LRA y tarifas de valor real (Non Last Room Availability, NLRA por sus siglas en ingl\u00e9s) especialmente en ciudades de ocupaci\u00f3n baja.<\/p>\n
La divisi\u00f3n de consultor\u00eda CWT Solutions Group, de Carlson Wagonlit Travel (CWT), empresa l\u00edder global especializada en la gesti\u00f3n de viajes de negocios, reuniones y eventos, dio a conocer el informe global en el que se evidencia la existencia de un incremento de un 5% entre el valor percibido de las tarifas de \u00faltima habitaci\u00f3n disponible y el valor real.<\/p>\n
Los hallazgos clave del informe, para el que se analizaron 7,300 reservas de hotel realizadas en 2016 en 97 pa\u00edses, revelaron que:
\n\u2022 Existe un incremento de un 5% entre el valor percibido de las tarifas de \u00faltima habitaci\u00f3n disponible y el real. Esto puede traducirse en un desequilibrio respecto a la optimizaci\u00f3n del programa de viajes para las empresas, debido a una percepci\u00f3n err\u00f3nea del valor de las tarifas de \u00faltima habitaci\u00f3n disponible.
\n\u2022 El valor percibido difiere considerablemente entre los hoteles Premium y los econ\u00f3micos, de igual manera, entre las ciudades y regiones, as\u00ed como en el porcentaje de inventario negociado.
\n\u2022 El estudio se\u00f1ala que se debe asumir que una tarifa de \u00faltima habitaci\u00f3n disponible ser\u00e1 siempre la mejor opci\u00f3n. CWT sugiere a las empresas un mayor involucramiento en el mercado hotelero y una mayor visibilidad del valor real del LRA, as\u00ed como establecer correctamente sus cl\u00e1usulas de LRA para una mayor optimizaci\u00f3n del programa,
\n\u2022 Se recomienda que las empresas conozcan los niveles de ocupaci\u00f3n de hoteles en ciudades estrat\u00e9gicas y puedan negociar una mezcla de LRA y tarifas NLRA especialmente en ciudades de ocupaci\u00f3n baja.
\nEl estudio revela las pol\u00edticas de tarifas de \u00faltima habitaci\u00f3n disponible sobre las que se basan los hoteles:
\n\u2022 Cuando las empresas cuentan con tarifas de \u00faltima habitaci\u00f3n disponible en su mayor\u00eda son m\u00e1s caras que las tarifas que no son de \u00faltima habitaci\u00f3n disponible y tienen derecho a adquirir una habitaci\u00f3n al precio y t\u00e9rminos contratados en sus cl\u00e1usulas, incluso si al hotel le queda disponible \u00fanicamente una habitaci\u00f3n en dicha categor\u00eda.
\n\u2022 Para las empresas que no poseen una cl\u00e1usula negociada de \u00faltima habitaci\u00f3n disponible y \u00fanicamente cuentan con tarifas que no son de \u00faltima habitaci\u00f3n disponible, lo que hay que tener en cuenta es que el precio al que se venden las \u00faltimas habitaciones queda a discreci\u00f3n del hotel.
\n\u201cLa finalidad del estudio es concientizar a los agentes de viajes y aportar herramientas para negociar correctamente las clausulas y tarifas hoteleras con las empresas\u201d, coment\u00f3 Gerardo Vera, director general para M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica de CWT.<\/p>\n
De acuerdo a la previsi\u00f3n de precios para 2018, la capacidad hotelera ha aumentado en toda la regi\u00f3n. Se estima que entre principios de 2016 y 2025 se inaugurar\u00e1n aproximadamente 449,500 habitaciones de hotel en el mundo; esto representa un incremento del 57% de la oferta, la cual traer\u00e1 grandes beneficios para la divisi\u00f3n CWT RoomIt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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