Con una infraestructura tecnol\u00f3gica que responde a las necesidades de salud de los derechohabientes se est\u00e1n superando los retos de mantenerse a la vanguardia en los avances cient\u00edficos y m\u00e9dicos, por ejemplo, la integraci\u00f3n de sistemas automatizados o neum\u00e1ticos de env\u00edos que permiten ordenar procesos indispensables para mejorar la calidad de atenci\u00f3n de los pacientes, se\u00f1al\u00f3 el doctor Carlos Cuevas Garc\u00eda, Director General de la Unidad M\u00e9dica de Alta Especialidad (UMAE) de Especialidades del Centro M\u00e9dico Nacional Siglo XXI.<\/p>\n
\u201cCon la implementaci\u00f3n de sistemas neum\u00e1ticos y m\u00e1quinas emblistadoras se han ordenado procesos y se cuenta con controles y reportes computarizados, lo que implica una alta eficiencia que nos ha permitido abatir tiempos de respuesta en beneficio de nuestros pacientes y ha reducir costos, lo que ayuda a mejorar sustancialmente la calidad de atenci\u00f3n y contribuyendo a una mayor viabilidad de la instituci\u00f3n\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n
En ese sentido, se\u00f1al\u00f3 Bertha Herrera Villalba, Directora de Enfermer\u00eda de dicha unidad m\u00e9dica, la estrategia para lograr la implementaci\u00f3n fue prepararnos para romper paradigmas ya que la resistencia del personal al cambio fue lo m\u00e1s dif\u00edcil; sin embargo, la colaboraci\u00f3n de Motion Corp y los beneficios de sus soluciones fue determinante para asegurar la mejor atenci\u00f3n a los derechohabientes y ser m\u00e1s productivos.<\/p>\n
\u201cAhora los medicamentos nos llegan en unidosis con datos t\u00e9cnicos en cada sobre lo que incrementa la seguridad incluso\u201d.<\/p>\n
Con la integraci\u00f3n del uso de las tecnolog\u00edas a nuestros procesos por parte de Motion Corp hemos superado ya la curva de aprendizaje venciendo la resistencia a la modernizaci\u00f3n. Los resultados fueron positivos: tenemos mayor control; hemos mejorado algunos indicadores de satisfacci\u00f3n; as\u00ed como la recuperaci\u00f3n de la inversi\u00f3n del instituto en poco tiempo. Alrededor de cinco o seis meses y generando ahorros del orden del 15%, concluy\u00f3 el directivo.<\/p>\n